Non sempre gli obiettivi in un contesto aziendale riguardano la performance di fatturato, raggiungimento di target di quote di mercato, diffusione della rete di vendita, margine operativo etc. Ovvero obiettivi quantificabili. In un contesto complesso di azienda strutturata il coaching spesso si inserisce a supporto di attivit\u00e0 dedicate al miglioramento di obiettivi di qualit\u00e0 del clima aziendale, miglioramento della ritenzione dei talenti, aumento del welfare aziendale nei diversi aspetti che pu\u00f2 riguardare (aumento del benessere dei dipendenti, miglioramento della qualit\u00e0 vita privata\/lavorativa, implementazione dei servizi interni all’azienda etc.), politica dei benefits e altri targets e in questo agire nel cosiddetto backstage, il coaching supporta i managers e il board in particolare a capire e focalizzare quali sono i possibili ambiti di miglioramento. <\/p>\n\n\n\n
Cosi facendo, si ottengono risultati che dal backstage influenzano direttamente il front stage, in parole povere le performance di fatturato e in generale gli obiettivi quantificabili che ho citato all’inizio.<\/p>\n\n\n\n
Vediamo nella pagina degli obiettivi raggiungibili con una buona pratica di coaching e soprattutto auspicabili solo con uno shift di pensiero e atteggiamento nel board aziendale:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Stabilire scopo e visione e colmare i gap verso il loro raggiungimento;<\/p>\n\n\n\n Lavorare sulla strategia e sulla motivazione;<\/p>\n\n\n\n Fissare e raggiungere obiettivi di performance;<\/p>\n\n\n\n Strutturare regole di comportamento e di comunicazione<\/p>\n\n\n\n Risolvere situazioni conflittuali, migliorare la performance, creare o rafforzare l\u2019unione dei membri all\u2019interno di gruppi di lavoro o teams, (Team Coaching e Team Building)<\/p>\n\n\n\n Migliorare il clima aziendale e generare Momentum;<\/p>\n\n\n\n Definire e implementare ruoli e responsabilita\u2019;<\/p>\n\n\n\n Facilitare l\u2019acquisizione di nuovi membri\/colleghi\/manager\/dipendenti e ridurre il turnover;<\/p>\n\n\n\n Stimolare il problem solving, la presa di responsabilit\u00e0 e l\u2019efficacia del decision making;<\/p>\n\n\n\n Promuovere una comunicazione efficace e aperta;<\/p>\n\n\n\n Rendere le riunioni di board e di funzione un vero momento di crescita e progressione verso gli obiettivi Altri obiettivi<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Per ulteriori informazioni puoi contattarmi per email.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Non sempre gli obiettivi in un contesto aziendale riguardano la performance di fatturato, raggiungimento di target di quote di mercato, diffusione della rete di …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":277,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/981"}],"collection":[{"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=981"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/981\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":983,"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/981\/revisions\/983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/277"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=981"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=981"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/francescotruglia.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=981"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Aumentare l\u2019empatia, migliorare la comprensione e la gestione delle differenze;
Facilitare l\u2019apertura di nuovi mercati da parte di area manager vs rete di vendita
Migliorare o sviluppare la rete di vendita;
Affrontare una riorganizzazione, anche parziale, per far fronte alla crescita o al consolidamento dell\u2019azienda;
Preparare e consolidare il processo di passaggio generazionale,<\/p>\n\n\n\n