{"id":468,"date":"2020-08-22T19:23:35","date_gmt":"2020-08-22T19:23:35","guid":{"rendered":"http:\/\/francescotruglia.info\/?p=468"},"modified":"2020-08-28T11:15:44","modified_gmt":"2020-08-28T11:15:44","slug":"serie-i-5-talenti-di-un-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/francescotruglia.info\/?p=468","title":{"rendered":"i 5 talenti di un leader"},"content":{"rendered":"\n

1\u00b0 Talento<\/strong> (i talenti di un leader sono tanti, in questa mini serie ne tratto alcuni che secondo me sono interessanti da considerare, tuttavia la materia \u00e8 veramente vasta ed esistono migliaia di libri e altre fonti dove poter approfondire)<\/p>\n\n\n\n

\u201cFare coaching per la figura di Executive pu\u00f2 veramente diventare una chiave di svolta per lui come leader e per l\u2019organizzazione.\u201d
Partendo da queste poche parole si pu\u00f2 intendere quale posizione importante possa avere un imprenditore o un Middle\/Top manager e quanto sia significante che sia \u2018Leader\u2019 ovvero la guida.
Le qualit\u00e0 da sviluppare per una Leadership autorevole sono tante, ma ne ho individuate almeno 5 che si fanno promotrici di un cambiamento importante nel ruolo.
Ne vedremo una per articolo, per rapidit\u00e0 di lettura e facilit\u00e0 di rintracciamento.
Una su tutte, l\u2019apogeo delle virt\u00f9 di manager, imprenditori ma anche liberi professionisti, che oggi pi\u00f9 di ogni altro tempo prima \u00e8 richiesta per guidare autorevolmente il pubblico dei clienti, collaboratori, dipendenti (brevemente gli stakeholders) ecc.. \u00e8 questa: <\/p>\n\n\n\n

PER GUIDARE AUTOREVOLMENTE E RAGGIUNGERE OBIETTIVI E RISULTATI E\u2018 NECESSARIO PERMETTERE AGLI ALTRI (Gli stakeholders) DI RAGGIUNGERE I LORO OBIETTIVI E I LORO RISULTATI<\/p>\n\n\n\n

Il concetto \u00e8 molto ampio e richiede tempo per un adeguato approfondimento, soprattutto per coloro che vogliono andare pi\u00f9 a fondo nell\u2018argomento proprio perch\u00e9 sono direttamente coinvolti in questo tipo di ruolo e contesto aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Posso intanto dire che se in un contesto aziendale gli stakeholders che collaborano con l\u2018azienda possono raggiungere ognuno i propri obiettivi, anche parzialmente, essi rimarranno leali e proseguiranno con successo nella collaborazione con l\u2018azienda. I leader in azienda (o in contesti di PMI e microimprese fino ai professionisti) in questo hanno un ruolo fondamentale.<\/p>\n\n\n\n

Riconoscere in primis i bisogni e gli obiettivi (non dichiarati) degli stakeholders \u00e8 una capacit\u00e0 che il leader, la guida autorevole pu\u00f2 implementare attraverso una buona pratica di coaching.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre un buon leader, colui che \u00e8 guida prima di se stesso e poi guida degli altri, sa o impara a riconoscere le qualit\u00e0 delle persone e poi a circondarsi di persone migliori di s\u00e9 in qualcosa o campo. Sa riconoscere le differenze tra le persone da cui \u00e8 circondato e ne sa valorizzare le peculiarit\u00e0. Sapendo che ciascuno ha un valore aggiunto specifico e attirer\u00e0 a se quelle persone che necessariamente sono in grado di colmare quei vuoti che altrimenti ci sarebbero. <\/p>\n\n\n\n

Questo carattere del leader va a colmare il gap del 1\u00b0 talento: come permettere agli altri di raggiungere i propri obiettivi e soddisfare i propri bisogni affinch\u00e9 ci\u00f2 si ripercuota in maniera positivamente esponenziale sui risultati e sul successo aziendale.
Capita per\u00f2 che si abbia paura di circondarci di persone \u2018migliori\u2019, ammesso che di \u2018migliore\u2019 si possa parlare.
Ecco dunque che le parole iniziali iniziano a chiarirsi ed il processo di coaching a profilarsi come strumento utile nel cammino verso una Leadership pi\u00f9 forte e chiara.<\/p>\n\n\n\n


Parler\u00f2 delle altre 4 qualit\u00e0 che secondo me sono tra le pi\u00f9 importanti in un a guida, un leader, nei prossimi articoli.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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