{"id":448,"date":"2020-08-07T16:20:55","date_gmt":"2020-08-07T16:20:55","guid":{"rendered":"http:\/\/francescotruglia.info\/?p=448"},"modified":"2021-04-30T09:36:49","modified_gmt":"2021-04-30T09:36:49","slug":"ripensare-il-people-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/francescotruglia.info\/?p=448","title":{"rendered":"Ripensare il People management"},"content":{"rendered":"\n

Per un azienda, business, contesto organizzativo, \u00e8 meglio investire nelle risorse umane (formazione, crescita, welfare, coaching etc.) e poi rischiare di perderle (a causa di un Turnover fisiologico oppure troppo alto o altre cause\u2026) oppure non investire affatto (o pochissimo) ed essere (quasi) sicuri di mantenerle?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Il capitale pi\u00f9 prezioso per le aziende e le organizzazioni che intendono rispondere positivamente alle nuove richieste del mercato e del contesto economico generale, \u00e8 quello umano. I risultati di un\u2019azienda in termini di successo (crescita, stabilizzazione, miglioramento etc.) passano anche ed oggi soprattutto, tramite un ripensamento del People management, la gestione delle risorse umane.<\/p>\n\n\n\n

E\u2019 necessario, per ogni tipologia di azienda, passare dall\u2019ottica del personale = costo e dunque dalla mera amministrazione dei dipendenti in termini di paghe, presenze ecc, ad una visione pi\u00f9 \u2018olistica\u2019 cio\u00e8 globale delle proprie risorse umane, dai neoassunti, ai dipendenti, al management (parte degli stakeholders)<\/p>\n\n\n\n

I dipendenti, le persone che lavorano in azienda, rappresentano un forte capitale e come tale dovr\u00e0 essere \u2018gestito\u2019 strategicamente (e \u2018umanamente\u2019).<\/p>\n\n\n\n

Ma pare che solo una piccola parte delle aziende in Italia abbia chiaro questo aspetto e soprattutto si senta in grado di attuarlo, nonostante che questo argomento sia ormai discusso e preso altamente in considerazione in tutto il mondo da almeno 20 anni.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9? Cos\u2019\u00e8 che frena questo processo, il passaggio di questa consapevolezza e l\u2019attuazione del cambiamento?<\/p>\n\n\n\n

Le motivazioni possono essere di varia natura: la paura di un cambiamento, che in quanto \u2019Movimento\u2019, \u2018Spostamento\u2019, richiede particolare impegno ed energia. La visione della formazione (skills) come costo anzich\u00e9 come investimento. Pi\u00f9 determinante invece \u00e8 la mancanza di una solida cultura aziendale,\u2026.<\/p>\n\n\n\n

Il percorso con un coach professionista prepara ed accompagna questo passaggio e cambiamento, mirando al raggiungimento degli obiettivi stilati dall\u2019imprenditore, dal board aziendale o dal manager.<\/p>\n\n\n\n

Oggi pi\u00f9 che mai anche l\u2019IT viene in aiuto dell\u2019azienda facilitando la burocrazia, semplificando le procedure, migliorando il passaggio d\u2019informazioni, avvicinando l\u2019azienda ai clienti, monitorando. E per una volta possiamo dire che tutto questo comporta minori perdite di tempo e denaro. Denaro che pu\u00f2 essere convogliato in un processo di cambiamento della gestione del personale, che deve avvenire dopo uno shift importante nel mindset della direzione, del tessuto manageriale e quindi dei dipendenti. <\/p>\n\n\n\n

Perci\u00f2 le aziende che oggi intendano consolidarsi, migliorare la propria posizione di mercato e i propri risultati percorrendo questa strada, potranno \u2018Ripensare il People management\u2019 con il supporto di un percorso di coaching:<\/p>\n\n\n\n