Molti di noi sanno che il lavoro di squadra porta a risultati positivi, ma pochi sono anche convinti che sia essenziale!<\/p>\n\n\n\n
Come funziona veramente? Cosa rende vincente una squadra rispetto ad altre? Quale \u00e8 il motivo per cui alcune squadre raggiungono spesso risultati eccellenti e altre sembrano andare da nessuna parte?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Nell\u2019era dell\u2019informazione e dell’avanzamento repentino delle tecnologie in un ambiente multiculturale e globalizzato, i team costituiscono il capitale intellettuale migliore a fornire lo spunto competitivo che pu\u00f2 permettere all’azienda di raggiungere i propri risultati di business nei tempi stabiliti.<\/h2>\n\n\n\n
Un team di successo rappresenta il risultato di molti fattori, tra cui una leadership autorevole, le volont\u00e0 e l\u2019impegno dei suoi membri, elevate abilit\u00e0 comunicative ed una visione aziendale definita.<\/h2>\n\n\n\n
\u00c8 evidente che ogni azienda affronti sfide specifiche, per le quali i team sono il veicolo pi\u00f9 pratico e potente a disposizione della direzione aziendale. Una delle responsabilit\u00e0 del top management \u00e8 quella di preoccuparsi delle prestazioni aziendali e del tipo di team che possono fornirle.<\/h2>\n\n\n\n
Ci\u00f2 significa che la direzione aziendale ha l\u2019incarico di riconoscere il potenziale unico di un team a fornire risultati eccellenti e deve schierare strategicamente i team, promuovendo la disciplina di base dei team, che li render\u00e0 efficaci.<\/p>\n\n\n\n
- In questo modo si crea il tipo di ambiente che consente ai team (e di conseguenza a tutta l\u2019organizzazione) di raggiungere prestazioni elevate altrimenti non possibili da parte di \u2018gruppi\u2019 di lavoro o singolarmente.<\/li>
- Il lavoro di squadra \u00e8 frutto innanzitutto di un processo di apprendimento, poi di un processo di costruzione e consolidamento.<\/li>
- Il lavoro da svolgere riguarda innanzitutto\u00a0creare o rafforzare le premesse nel board aziendale, dopodich\u00e9 agire su un team esistente oppure crearne uno ad hoc, secondo criteri e regole ben precise e con obiettivi chiari e tempi definiti.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Sul fattore di successo pi\u00f9 significativo, \u2018l\u2019abilit\u00e0 di comunicare\u2019, il coach lavorer\u00e0 insieme al team leader e ai componenti del team, per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.<\/p>\n\n\n\n
\nIl team coach agisce:<\/em><\/p>\n\n\n\n
1<\/strong> promuovendo un’ambiente sicuro ed una comunicazione aperta,<\/p>\n\n\n\n
2 <\/strong>facendo coaching al team o a parte di esso, al fine di stimolare la crescita e il raggiungimento degli obiettivi prefissati,<\/p>\n\n\n\n
3 <\/strong>con il team coaching ai team leader per migliorare le loro abilita’ di leadership, la risoluzione di conflitti, la gestione delle riunioni, aumentare le performance, implementare la comunicazione e altri targets,<\/p>\n\n\n\n
4<\/strong> facendo coaching ai membri del team, al fine di stimolare il miglioramento della loro integrazione all\u2019interno del team e potenziare le loro capacit\u00e0 e attitudini,<\/p>\n\n\n\n5<\/strong> utilizzando strumenti come ad esempio gli Assessments, facilitare la comprensione reciproca degli stili di leadership dei membri del team, stimolare consapevolezza e promuovere cambiamenti importanti,<\/p>\n\n\n\n
6<\/strong> mediante uso dei Feedbacks per accrescere l\u2019autoconsapevolezza, valutare i progressi fatti e stimolare le azioni successive,<\/p>\n\n\n\n
7 <\/strong>con il Team building per fortificare le relazioni tra i membri e consolidare il senso di unit\u00e0 e di auto-efficacia del Team<\/p>\n\n\n\n
ulteriori azioni customizzate in base alla situazione specifica.
<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\nIL TEAM \u00c8 UN CATALIZZATORE DELLO SVILUPPO DEL BUSINESS<\/p>
Ogni volta che degli individui formano un team, esiste, tuttavia, sia l\u2019opportunit\u00e0 di ottenere il successo sia la possibilit\u00e0 del fallimento.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Alcune considerazioni sulla realt\u00e0 attuale: <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
La realt\u00e0 attuale \u00e8 molto variegata, spesso si parla di Team in aziende, contesti lavorativi e organizzativi, associazioni, gruppi etc., ma si tratta veramente di ‘Team\u2019?<\/p>\n\n\n\n
Molti ritengono che per essere vincenti \u00e8 necessario dedicarsi solo al duro ‘lavoro’, ma sappiamo che il mondo \u00e8 pieno di persone che faticano tanto ma non hanno mai formato una ‘squadra’ per esprimere al massimo tutte le loro potenzialit\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Molti ritengono che una squadra di successo sia il risultato di ‘chimica’ o si sia formata per ‘loro’ merito, solo per il fatto che abbiano semplicemente messo insieme dei cavalli \u2018vincenti\u2019 scelti secondo criteri spesso incongruenti con il team!<\/p>\n\n\n\n
Non \u00e8 cos\u00ec, perch\u00e9 se lo fosse vedremmo molte pi\u00f9 squadre efficaci nel nostro panorama aziendale e organizzativo e l’eccellenza verrebbe raggiunta da molte pi\u00f9 aziende.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Se nella teoria dei modelli di team \u00e8 stato considerato un ampio spettro di casistiche, nella realt\u00e0 delle cose ci troviamo a riflettere su una sconcertante e disarmante verit\u00e0: <\/p>\n\n\n\n
- la mancanza di conoscenza approfondita e sufficiente consapevolezza dei manager e dei leader aziendali riguardo questo attualissimo tema.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Si confonde spesso il team con un gruppo eterogeneo di persone sconnesse tra loro e con compiti approssimativi e non integrati, senza obiettivi S.M.A.R.T., pochi strumenti adeguati, niente team building e per giunta senza un buon leader!<\/p>
Come possiamo pretendere che questi gruppi possano veramente ‘fare squadra’ e raggiungere degli obiettivi?<\/p>
D’altro canto troviamo di tanto in tanto dei team efficaci o quantomeno abbastanza produttivi che raggiungono, anche in parte, gli obiettivi prefissi. Ma non dimentichiamo che spesso in queste situazioni il merito di questa effimera quanto parziale efficacia pu\u00f2 risiedere nel ‘Momentum’ !
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